2022年4月16日，山東鳴環(huán)農(nóng)牧發(fā)展有限公司第一季度績效例會(huì)暨職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)導(dǎo)師制啟動(dòng)儀式于總部會(huì)議室召開。鳴環(huán)農(nóng)牧董事長宋永、總經(jīng)理孫惠軍、副總經(jīng)理李淑青、種禽公司總經(jīng)理郭培利等公司中層以上干部、業(yè)務(wù)骨干參加了本次會(huì)議。鳴康動(dòng)物醫(yī)院的8名干部代表也觀摩了本次會(huì)議。
本次會(huì)議由鳴環(huán)農(nóng)牧企管部經(jīng)理丁志剛主持。
會(huì)議開始，財(cái)務(wù)部對(duì)2022 年第一季度經(jīng)營情況進(jìn)行了系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析；各部門就第一季度績效達(dá)成情況、重點(diǎn)工作完成情況、存在的主要問題、降本增效開展情況，4 月份的績效目標(biāo)和保障措施以及第二季度重點(diǎn)工作情況等方面進(jìn)行了全面的匯報(bào)；企管部對(duì)2022年第一季度的企業(yè)管理、績效考核、專項(xiàng)考核、降本增效、現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行了通報(bào)。
會(huì)上，對(duì)在“6S”管理和“降本增效活動(dòng)”中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰。
孵化中心在6s管理考評(píng)中獲得“現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿”榮譽(yù)稱號(hào)。
種禽公司、檢測(cè)中心、第五種雞場(chǎng)與第九種雞場(chǎng)在節(jié)能降耗、修舊利廢、創(chuàng)新改造等方面表現(xiàn)突出，獲得“降本增效標(biāo)桿”流動(dòng)紅旗和精美獎(jiǎng)品。
各部門匯報(bào)完畢后，孫惠軍總經(jīng)理對(duì)第一季度的經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成情況、公司2022年十件大事推進(jìn)情況、重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行了回顧、對(duì)第一季度工作中存在的問題進(jìn)行了剖析、對(duì)第二季度的主要工作進(jìn)行了部署、對(duì)干部的工作作風(fēng)提出了要求和期望。
為持續(xù)打造職業(yè)化干部隊(duì)伍，有效發(fā)揮核心經(jīng)營管理層“傳、幫、帶”和“教練”的示范作用，經(jīng)公司研究決定，在公司內(nèi)推行實(shí)施導(dǎo)師制。
儀式上，五組學(xué)員分別上臺(tái)向自己的導(dǎo)師鞠躬問好，并面向?qū)熜x拜師誓言。宣讀完畢，雙手奉上拜師貼，以表達(dá)對(duì)恩師的敬重與感謝。儀式結(jié)束時(shí)，學(xué)生與導(dǎo)師相互握手致意，并合照留念，拜師禮成。
會(huì)議最后，鳴環(huán)農(nóng)牧董事長宋永先生發(fā)表重要講話。宋總強(qiáng)調(diào)：質(zhì)量、成本與效率是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，鳴環(huán)農(nóng)牧要緊緊圍繞著這三個(gè)關(guān)鍵要素有效開展工作，目前的工作方向是做好三件事：養(yǎng)好雞；孵好苗；賣好價(jià)。
宋總要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要履職盡責(zé)，扎實(shí)工作，重點(diǎn)關(guān)注如下幾個(gè)方面：
1、抓現(xiàn)場(chǎng)，穩(wěn)作風(fēng)
管理行為要下沉，要持續(xù)堅(jiān)持向下服務(wù)。保證做到人人工作有方向：從小事抓起，重視細(xì)節(jié)管理！
2、細(xì)化數(shù)據(jù)管理，踐行降本增效
降本增效的關(guān)鍵點(diǎn)在于人人有行動(dòng)。保證做到人人工作有方法。要重視數(shù)據(jù)管理以及數(shù)據(jù)分析！所有缺乏財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持的管理都是盲人摸象！
3、安全生產(chǎn)無小事，要重流程
安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)是要求大家心存敬畏，行有所止。保證做到人人行為有監(jiān)督。從小事抓起，要重視流程管理。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制不到位是造成事故發(fā)生的關(guān)鍵因素。
4、走出去對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，不能閉門造車
向先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)本身就是創(chuàng)新的開始。要走出去學(xué)，不能閉門造車，要敢于自我剖析并發(fā)現(xiàn)自己的短板，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)，不斷提高自己！
5、學(xué)文化，提效率
干部的速度決定團(tuán)隊(duì)效率，鳴環(huán)的廣大干部要通過“學(xué)好文化、干好教練、帶好隊(duì)伍”，持續(xù)不斷地引領(lǐng)員工共同成長。為把鳴環(huán)打造成一個(gè)“員工有幸福、客戶有價(jià)值、行業(yè)有促進(jìn)、社會(huì)有貢獻(xiàn)”的多方共贏生態(tài)平臺(tái)而努力奮斗！
會(huì)議結(jié)束后，鳴環(huán)農(nóng)牧企業(yè)顧問趙老師為大家進(jìn)行了“職業(yè)化團(tuán)隊(duì)打造系列培訓(xùn)—有效溝通”的培訓(xùn)，就職場(chǎng)溝通方面做了深入淺出的講解。針對(duì)工作中的三個(gè)層面——上級(jí)、同事、工作對(duì)象如何進(jìn)行有效溝通進(jìn)行了全面的講授。
受訓(xùn)人員在本次培訓(xùn)中受益匪淺，紛紛表示希望公司能夠經(jīng)常組織類似提高職場(chǎng)技能，促進(jìn)個(gè)人成長的培訓(xùn)。
定期組織培訓(xùn)能夠使廣大員工學(xué)習(xí)到更多的職場(chǎng)知識(shí)，養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，在工作中更加游刃有余，同時(shí)也有助于促進(jìn)員工思想境界提升和認(rèn)知升級(jí)。
例會(huì)制度、導(dǎo)師制度、培訓(xùn)制度是鳴環(huán)農(nóng)牧打造企業(yè)文化、優(yōu)化企業(yè)管理的重要舉措。
做一家“員工有幸福、客戶有價(jià)值、行業(yè)有促進(jìn)、社會(huì)有貢獻(xiàn)”的優(yōu)秀企業(yè)，是鳴環(huán)農(nóng)牧不忘的初心與方向。
