6月30日-7月1日，鳴環(huán)農(nóng)牧干部團(tuán)在董事長宋永先生的帶領(lǐng)下到青島海爾集團(tuán)觀摩學(xué)習(xí)，并在康成書院進(jìn)行企業(yè)文化研討。
30上午，董事長一行抵達(dá)海爾信息產(chǎn)業(yè)園后，在海爾集團(tuán)總裁辦平臺(tái)戰(zhàn)略總監(jiān)、人單合一交互中心院長杜崇飛先生的陪同下，參觀了海爾集團(tuán)剛剛落成的新文化展館三個(gè)別具特色的展區(qū)。
海爾傾力打造的“卡奧斯”生態(tài)品牌展區(qū)充滿了科技感。
此品牌依托當(dāng)今世界頂尖的5G技術(shù)、AI智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，打造了衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)、空氣網(wǎng)、水聯(lián)網(wǎng)等高端設(shè)備系統(tǒng)，為人類未來的智能生活、智慧家居描繪了一幅全方位的生態(tài)藍(lán)圖。
在海爾文化展館，我們聽著講解員講述海爾的故事，跟隨一部紀(jì)錄片，回到了改革開放初期的那個(gè)年代。那時(shí)的海爾，還只是一家普通的電冰箱生產(chǎn)小廠，曾一度面臨資金短缺，瀕臨破產(chǎn)的困境，在夾縫中艱難求生。1984年，青島電冰箱總廠連續(xù)換了三任廠長，但由于缺乏管理，企業(yè)狀況仍無好轉(zhuǎn)。同年12月，張瑞敏開始兼任青島電冰箱總廠廠長。最令人小伙伴們印象深刻的是，因?yàn)槌霈F(xiàn)質(zhì)量問題，張瑞敏一把大鐵錘砸毀了76臺(tái)冰箱。以當(dāng)時(shí)的市場行情，一臺(tái)冰箱的價(jià)格相當(dāng)于一位普通工人兩年的工資。
這一錘，徹底砸醒了海爾人的質(zhì)量意識(shí)，也由此砸出了一個(gè)世界名牌。
小伙伴們驚嘆于這破天荒之舉的同時(shí)，也紛紛感慨，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，以后一定要繃緊這根弦，堅(jiān)守質(zhì)量底線。
在經(jīng)歷了砸冰箱之后的發(fā)展歷程中，海爾又先后進(jìn)行了兩次大的變革，一是砸組織，推動(dòng)創(chuàng)客小微發(fā)展模式，二是砸標(biāo)簽，構(gòu)筑共贏進(jìn)化的生態(tài)圈。
海爾文化：企業(yè)是人、文化是魂。
海爾精神：誠信生態(tài)、共贏進(jìn)化。
下午，在謙園里，杜老師為大家講解了海爾先進(jìn)的“人單合一”管理模式。
在當(dāng)今的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“人單合一”是全球領(lǐng)先的管理模式，也是海爾高速發(fā)展的重要基石。
大家認(rèn)真聆聽并仔細(xì)記錄，琢磨著如何能把這種先進(jìn)模式帶回家，應(yīng)用到日常的工作中去。
7月1日，董事長一行到城陽國學(xué)公園里的“康成書院”，舉辦了一場內(nèi)容豐富的文化研討會(huì)。
在本次研討會(huì)中，鳴環(huán)特別邀請(qǐng)了原山東六和集團(tuán)第一任文化總監(jiān)，青島農(nóng)業(yè)大學(xué)資深教授郭炳燦老師。
郭老師為大家講述了為什么要辦企業(yè)、如何辦企業(yè)、企業(yè)的使命以及社會(huì)價(jià)值等問題。
董事長宋永為大家描述了鳴環(huán)愿景和使命的由來，總經(jīng)理孫惠軍講述了未來的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向。
大家通過團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、頭腦風(fēng)暴等方式對(duì)鳴環(huán)農(nóng)牧核心文化理念進(jìn)行深入研討，初步形成了鳴環(huán)農(nóng)牧在新時(shí)代、新戰(zhàn)略、新場景下企業(yè)核心文化理念的精準(zhǔn)表述與解讀，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展的匹配與融合。
本次為期兩天的青島之旅，開拓了鳴環(huán)干部們的視野，“人單合一”打造了創(chuàng)客模式，打破了部門之間的壁壘。通過文化研討會(huì)過程中的“畫廊漫步”、“魚缸會(huì)議”等不同形式的交流，統(tǒng)一了思想，建立了信任，融合了團(tuán)隊(duì)，鳴環(huán)團(tuán)隊(duì)的組織效率將得到較大的提高。
